一、人力资源规划 

二、人员招聘与装备 

三、训练开发与施行 

四、绩效考核与施行 

五、薪酬福利 

六、职工联系办理  

具体细分： 

一、人力资源规划：  

1、组织机构的设置， 

2、企业组织机构的调整与剖析， 

3、企业人员供给需求剖析， 

4、企业人力资源制度的拟定， 

5、人力资源办理费用预算的编制与履行； 

6、开发人力资源发展战略方案  

7、作业中的绩效要素  

8、职工授权与监管  

二、人力资源的招聘与装备：  

1、招聘需求剖析， 

2、作业剖析和胜任才能剖析， 

3、招聘程序和战略、 

4、招聘渠道剖析与选择， 

5、招聘施行， 

6、特殊政策与应变方案， 

7、离职面谈， 

8、下降职工流失的措施  

三、人力资源训练和开发   

1、理论学习， 

2、项目点评， 

3、查询与平谷， 

4、训练与发展， 

5、需求点评与训练， 

6、训练建议的构成， 

7、训练、发展与职工教育， 

8、训练的规划、体系办法， 

9、开发办理与企业领导；开发自己和别人， 

10、项目办理：项目开发与办理惯例。  

四、人力资源绩效办理：  

1、绩效办理预备阶段， 

2、施行阶段， 

3、考评阶段， 

4、总结阶段， 

5、使用开发阶段， 

6、绩效办理的面谈， 

7、绩效改善的办法， 

8、行为导向型考评办法， 

9、结果导向型考评办法。 

五、人力资源薪酬福利办理：（补偿、鼓励和收益）

1、薪酬，

2、构建全面的薪酬体系（岗位点评与薪酬等级、薪酬查询、薪酬方案、薪酬结构、薪酬制度的拟定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬问题（福利保险办理、企业福利项目的规划、企业弥补养老保险和弥补医疗保险的规划）

4、点评绩效和供给反馈。

六、人力资源的职工和劳作联系：

1、就业法，

2、劳作联系和社会，

3、行业联系和社会，

4、劳资商洽，

5、工会化和劳资商洽（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的作业环境 促进作业场所的安全和健康 办理执业健康和安全）